Общий Курс "Организация и управление кадровой службой"
продолжительность курса - 76 ак. часов (19 занятий) - для версии 1С 7.7
продолжительность курса - 80 ак. часов (20 занятий) - для версии 1С 8.2

Общий курс подготовки менеджеров кадровой службы ставит целью обучение менеджеров всем необходимым знаниям и методам работы в этой сфере. В ходе учебной программы рассматриваются следующие вопросы: правила оформления трудового договора, заработная плата и другие финансовые операции, ведение личных дел, пенсионный фонд, аттестация будущих работников, расчет эффективности использования новых методов в работе.

Стоит отдельно отметить, что управление персоналом является одной из тех основ, на которых держится эффективная работа любого предприятия и любой организации. Именно поэтому так важно как можно быстрее обновлять теоретически-методическую базу знаний любого менеджера.

После прохождения всего учебного курса слушатель получит официальное свидетельство, которое подтверждает уровень его знаний.

ОСНОВНЫЕ ПУНКТЫ ПРОГРАММЫ КУРСА:

 1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.Планирование и подбор трудовых ресурсов.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации.
3. Структурный приказ по предприятию.
4. Оценка исполнения работы.
5. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.
6. Новые трудовые книжки.
7. Отчетность, представляемая в местные органы власти.
8. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
9. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
10. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.
11. Изучение компьютерной программы «ОАЗИС».
12. Использование программы 1С: «Зарплата и Кадры».
13. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
14. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
15. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
16. Оценка работы персонала.
17. Обучение персонала.
18. Мотивация труда.
19. Организационная культура.
20. Организационная приверженность.
21. Модели эффективного кадрового делопроизводства.
22. Психология влияния.
23. Современные психотехнологии в процессе консультирования.
24. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).
25. Бизнес-тренинги.
Зачет (собеседование).